Projektový management

Kontaktujte naše odborníky na Projektový management

Na každém stavebním projektu se potkávají investor, architekt, projektanti, zhotovitelé i specialisté a někdo musí zajistit, aby všichni táhli za jeden provaz. Naši projektoví manažeři koordinují všechny účastníky od přípravy až po předání, řídí harmonogram, milníky a rizika a díky vlastní standardizované metodologii Grinity dávají investorovi jasný přehled o stavu projektu.

Naše týmy projektového managementu zajišťuje komplexní řízení investičních a stavebních projektů od přípravy přes realizaci až po dokončení a předání díla. Služby poskytujeme investorům, developerům, vlastníkům nemovitostí i firemním klientům v České republice, na Slovensku a v regionu CEE, zejména v Praze a Bratislavě. Pomáháme udržet projekt pod kontrolou z hlediska harmonogramu, kvality, technických požadavků a klíčových rozhodnutí.

Máme zkušenosti se stovkami projektů napříč segmenty real estate a stavebnictví – od kancelářských budov, polyfunkčních a bytových domů, fit-outů, retailu a hotelů až po logistická centra, průmyslové a výrobní objekty. Projektový management vždy přizpůsobujeme rozsahu, fázi a specifickým potřebám konkrétního projektu s důrazem na efektivní koordinaci, rychlé řešení problémů a úspěšné dokončení projektu.

Projektový management je vhodný zejména pro:

Developers and investors planning new-build projects
Building refurbishment and modernization projects
Tenants and corporate clients carrying out their own fit-outs and interior alterations
Industrial and logistics companies: production halls, warehouses, technology operations and their expansion
Property owners and property managers: refurbishments, capital improvements and energy optimization, changes of use or building revitalization
The public sector and municipalities: investment projects of cities, towns and public institutions, including schools and educational institutions, healthcare facilities and sports facilities
Clients entering a new market or location who do not have their own local project team and need owner’s representation

Hlavní přínosy projektového managementu:

Koordinace všech účastníků projektu a efektivní řízení jejich spolupráce
Řízení harmonogramu a klíčových milníků s cílem předcházet zpožděním
Včasná identifikace a řízení projektových rizik a kritických míst
Jasné nastavení odpovědností, procesů a rozhodovacích mechanismů
Transparentní reporting a kvalitní podklady pro rozhodování investora

Aktivní řízení projektu od začátku do konce

Projektový manažer koordinuje jednotlivé účastníky projektu a úzce spolupracuje s cenovým manažerem, technickým dozorem a specialisty pro stavební a TZB profese. Propojením projektového, cenového a technického řízení dokážeme včas identifikovat rizika, řešit kritická místa projektu a průběžně kontrolovat jeho klíčové parametry. Investor tak získává jednoznačný přehled o vývoji projektu a spolehlivé podklady pro včasná rozhodnutí.

Základem našeho přístupu je vlastní standardizovaná metodologie projektového managementu Grinity, kterou jsme vyvinuli na základě dlouholetých zkušeností s řízením investičních projektů. Ve spojení s moderními nástroji projektového řízení poskytuje investorovi jasný a aktuální přehled o harmonogramu, nákladech, rizicích, odpovědnostech a klíčových milnících projektu. Projektový management tak není pouze administrativní kontrolou, ale především nástrojem pro aktivní řízení stavby, předcházení problémům a podporu kvalifikovaných strategických rozhodnutí.

Na začátku spolupráce společně s investorem nastavujeme systém řízení projektu, odpovědnosti jednotlivých účastníků a klíčové procesy. Připravujeme řídicí harmonogram projektu, registr rizik, manuál řízení projektu, digitální nástroje a další dokumenty potřebné pro efektivní koordinaci přípravy a realizace stavby.

V průběhu projektu řídíme a kontrolujeme plnění harmonogramu a projektových milníků, koordinujeme jednotlivé účastníky výstavby a vedeme pravidelné kontrolní dny. Zajišťujeme také kontrolu a schvalování projektové dokumentace, vzorků a vzorových provedení, kontrolu plnění požadavků smlouvy o dílo a pravidelný reporting investorovi. Díky tomu má klient v každé fázi projektu přehled o aktuálním stavu, hlavních rizicích, nákladech, termínech a rozhodnutích, která je potřeba učinit.

Cenový management

Kolik bude projekt skutečně stát a jak se každá změna promítne do konečné ceny? Naši cenoví manažeři odpovídají na tyto otázky v každé fázi. Zpracováváme a zpřesňujeme cenové odhady, vedeme a vyhodnocujeme výběrová řízení, kontrolujeme změnové listy, fakturaci i dílčí platby a nabízíme řízení metodou design to cost i bankovní monitoring, aby byl rozpočet transparentní od prvního odhadu až po konečné vyúčtování.

Detail Cenový management

Technický dozor stavebníka

Vady stavby se nejsnáze odstraňují, dokud je stavba ještě rozestavěná. Technický dozor investora kontroluje, zda práce odpovídají schválené projektové dokumentaci, technologickým postupům a kontrolním a zkušebním plánům, eviduje vady v digitálních aplikacích a sleduje jejich odstranění. Investor tak při předání ví, že dostává přesně to, co si objednal.

Detail Technický dozor stavebníka

TZB poradenství

TZB poradenství Grinity zapojuje interní specialisty na mechanické a elektro profese do projektu hned od začátku. Pomáháme definovat koncept a technické zadání, kontrolujeme projektovou dokumentaci, optimalizujeme řešení z hlediska nákladů, energetické náročnosti i údržby a podporujeme výběr dodavatelů. Při realizaci zajišťujeme dozor TZB prací a Testing & Commissioning.

Detail TZB poradenství

Zkoušky a uvedení do provozu

Předání stavby je pro každý technický systém okamžikem pravdy. Náš tým pro Testing & Commissioning připravuje plán funkčních a komplexních zkoušek, koordinuje jejich průběh se zhotovitelem a projektovým týmem a vyhodnocuje výsledky. Systémy ověřujeme samostatně i v reálných provozních scénářích, aby byla budova při předání připravena ke spolehlivému provozu.

Detail Zkoušky a uvedení do provozu

Koordinace a řízení BOZP

Když na staveništi pracuje současně více zhotovitelů, bezpečnost stojí na koordinaci. Jako koordinátor BOZP zpracováváme a aktualizujeme plán BOZP, sledujeme rizika vznikající při souběhu prací, pravidelně kontrolujeme staveniště a vedeme kontrolní dny BOZP. Investor tak má průběžný přehled o bezpečnosti na stavbě a podporu při plnění zákonných povinností.

Detail Koordinace a řízení BOZP

Optimalizace řešení

Optimalizace návrhu stavby neznamená šetřit za každou cenu, ale najít řešení s nejlepší celkovou hodnotou. Posuzujeme koncepci, využití prostoru, materiály, standardy i stavební metody, připravujeme alternativy a vyhodnocujeme jejich dopad na náklady, harmonogram, kvalitu a provoz. Investor tak má před klíčovými rozhodnutími jasné srovnání variant.

Detail Optimalizace řešení

Programový management

Investoři a korporátní klienti, kteří realizují více projektů současně, potřebují vidět celek. Programový management nastavuje jeden řídicí rámec, jednotné procesy a jednotný reporting pro celé portfolio. Konsolidovaná data a přehledné dashboardy ukazují harmonogramy, náklady, rizika i vazby mezi projekty na první pohled, takže management může s jistotou určovat priority.

Detail Programový management

Design management

Dobrý návrh začíná jasným zadáním. Naši design manažeři pomáhají investorovi definovat požadavky, připravují dokumenty jako Design Brief nebo White Book a koordinují architekta, projektanty a specialisty v průběhu celého projektování. Systematická kontrola a schvalování jednotlivých stupňů dokumentace drží návrh v termínech a omezuje nákladné změny během výstavby.

Detail Design management

Kontrola projektové dokumentace

Než dokumentace půjde do výběrového řízení, vyplatí se, aby ji zkontroloval někdo, kdo ji nekreslil. Nezávislá kontrola projektové dokumentace ověřuje technickou správnost, úplnost a koordinaci profesí v každém stupni. Připomínky evidujeme, projednáváme s odpovědným projektantem a ověřujeme jejich zapracování do čistopisu, aby stavba nepřinesla nepříjemná překvapení.

Detail Kontrola projektové dokumentace

Shadow design

Architekt a projektanti navrhují, my hlídáme zájmy investora. Shadow design přináší nezávislý odborný pohled na návrh již v průběhu projektování: oponujeme technická řešení, upozorňujeme na rizika a navrhujeme alternativy. Jako stínový projektant jsme zvlášť užiteční pro mezinárodní klienty, kteří potřebují uplatnit vlastní standardy v lokálních podmínkách.

Detail Shadow design

Smluvní poradenství

Smlouva rozhoduje o tom, co přesně bude postaveno, za kolik a kdy. Technické smluvní poradenství Grinity proto doplňuje práci právního týmu klienta o pohled stavebních specialistů. Od smluv o dílo přes LoI a nájemní smlouvy až po SPA hlídáme, aby rozsah, kvalita, cena, termíny, odpovědnosti i podmínky převzetí byly jednoznačně definovány.

Detail Smluvní poradenství