Projektový management

Nastavení celkového systému řízení projektu ve spolupráci s investorem stavby. Vypracování řídícího harmonogramu (HMG) projektu, registru rizik, manuálu řízení projektu a dalších klíčových dokumentů. Kontrola a řízení procesu přípravy, realizace a předání díla formou vedení pravidelných kontrolních dnů, kontroly a vyhodnocení plnění HMG stavby vč. milníků projektu a organizace dalších procesů PM (kontrola a schvalování projektové dokumentace, vzorků a vzorových proveení, kontrola plnění požadavků SoD, měsíční reporting klientovi apod.).

Kontrola oceňování změn díla včetně projednání se zhotovitelem a investorem stavby, kontrola a potvrzení dílčích a závěrečné platby zhotovitele v rámci procesu fakturace smluvní ceny, evidence a kontrola celkových nákladů stavby.

Poskytování služeb se zaměřením na nastavení organizačních a kontrolních procesů pro zajištění kvality, efektivity a včasného dodání jednotlivých stupňů projektové dokumentace. Design manager spolupracuje s architektem, projektantem a investorem projektu na časovém plánování plnění, strategii dodávání projektové dokumentace, organizuje její kontrolu a řídí proces schvalování.

Technická kontrola jednotlivých stupňů dokumentace stavby včetně projednání připomínek k dokumentaci s objednatelem a s odpovědným projektantem. Kontrola zapracování připomínek do čistopisu dokumentace.

Poskytování služeb tzv. "stínového projektanta" spočívající v průběžných konzultacích navrhovaných řešení a pravidelné kontrole projekčních výstupů pro soulad se zadáním investora. Stínový projektant dohlíží na implementaci komplexních technických a funkčních požadavků v lokálních podmínkách, případně nabízí oponentní technická řešení.

Stanovení plánu funkčních a komplexních zkoušek díla a celého procesu uvedení stavby do provozu. Aktivní účast během zkoušek a jejich odborné vyhodnocení a projednání s klientem a dodavatelem stavby.

Výkon techického dozoru nebo technického monitoringu stavby a/nebo technického poradce v průběhu přípravy, realizace a dokončení díla. Kontrola souladu díla s platnou dokumentací, technologickými postupy a kontrolním a zkušebním plánem. Klasifikování a evidence vad a nedodělků a kontrola jejich řádného odstranění. Aktivní účast na závěrečných přejímkách díla.

Poskytování služeb technického poradenství interním týmem specialistů v oblasti TZB staveb (mechanické a elektrocké profese) jak ve fázi přípravy projektu (zadání, kontrola dokumentace, cenové odhady a optimalizace, výběrová řízení), tak ve fázi realizace a dokončení projektu (výkon TDS, nebo technického monitoringu, Testing & Commissioning).

Technický rozbor návrhu stavby jak z hlediska koncepce (využití prostoru, efektivnosti řešení a bezpečnosti stavby), specifikace (použitých materiálů a standardů), tak z hlediska navržených stavebních metod a technologií. Zpracování technických návrhů vedoucích k úsporám, zkrácení lhůt nebo lepšímu zhodnocení plánovaných finančních prostředků.

Výkon koordinátora BOZP (KBOZP) v souladu se zákonem 3006/2009 Sb. a s nařízením vlády 591/2006 Sb., ve znění pozdějších předpisů. Služby KBOZP zahrnují ohlášení stavby na IBP, zpracování, projednání a aktualizace plánu BOZP, vedení kontrolních dnů BOZP a řešení nápravy zjištěných nedostatků BOZP na stavbě ve spolupráci se zhotovitelem a investorem díla.

Technická podpora a spolupráce s právním týmem klienta při přípravě, projednání, finalizaci a kompletaci jednotlivých typů smluv (SoD, LoI, FLA, SPA apod.)

Zajištění komplexního 360° digitálního záznamu aktuálního stavu projektu pomocí dronové a kamerové technologie integrované s platformou PlanRadar. SiteView umožňuje průběžné snímání postupu výstavby a přímé propojení vizuálních dat s projektovou dokumentací, čímž poskytuje investorům a developerům přesný přehled o stavu prací bez nutnosti častých fyzických kontrol na stavbě. Služba zvyšuje transparentnost, podporuje dokumentaci pro případné nároky, zlepšuje kontrolu projektu a přispívá k úsporám času i nákladů v průběhu celé výstavby.