Cenový management

Kontaktujte naše odborníky na Projektový management

Kolik bude projekt skutečně stát a jak se každá změna promítne do konečné ceny? Naši cenoví manažeři odpovídají na tyto otázky v každé fázi. Zpracováváme a zpřesňujeme cenové odhady, vedeme a vyhodnocujeme výběrová řízení, kontrolujeme změnové listy, fakturaci i dílčí platby a nabízíme řízení metodou design to cost i bankovní monitoring, aby byl rozpočet transparentní od prvního odhadu až po konečné vyúčtování.

Zajišťujeme komplexní řízení investičních nákladů stavebních projektů od prvních cenových odhadů přes výběrová řízení a realizaci až po konečné vyúčtování stavby. Investorům, developerům, vlastníkům nemovitostí i financujícím institucím poskytujeme průběžnou kontrolu nákladů, která umožňuje lépe plánovat rozpočet, vyhodnocovat finanční dopady, činit rozhodnutí a udržet projekt v požadovaném ekonomickém rámci.

Cenový management propojujeme s detailní znalostí stavebního trhu, projektové dokumentace a reálných cen stavebních prací. Díky tomu dokážeme průběžně zpřesňovat nákladové odhady, porovnávat nabídkové ceny, hledat možnosti optimalizace a kontrolovat finanční dopady změn v průběhu realizace. Klient tak získává transparentní přehled o vývoji nákladů a spolehlivé podklady pro ekonomická i technická rozhodnutí.

Cenový management je vhodný zejména pro:

Developery a investory při přípravě rozpočtu nových investičních projektů
Vlastníky nemovitostí plánující rekonstrukce, modernizace nebo technické zhodnocení objektů
Nájemce a korporátní klienty realizující fit-outy a úpravy interiérů
Projekty, u nichž je potřeba průběžně kontrolovat rozpočet, změny a čerpání finančních prostředků
Investory organizující výběrová řízení na generálního dodavatele nebo jednotlivé části díla
Projekty financované bankovním úvěrem, které vyžadují nezávislý monitoring nákladů a čerpání

Hlavní přínosy cenového managementu:

Odborné plánování a průběžná kontrola celkových nákladů projektu
Včasná identifikace finančních rizik a dopadů navrhovaných změn
Transparentní a odborné vyhodnocení nabídek dodavatelů
Optimalizace návrhu s cílem dosáhnout nejlepšího poměru mezi náklady, kvalitou a užitnou hodnotou
Přehledná kontrola fakturace, změn a konečného finančního vypořádání stavby

Náklady pod kontrolou v každé fázi projektu

Cenový manažer sleduje ekonomickou stránku projektu od prvních fází přípravy až po konečné vyúčtování stavby. Na základě projektové dokumentace, specifikací a požadovaných standardů zpracováváme a postupně zpřesňujeme cenové odhady nákladů. Investor tak již v přípravné fázi získává reálný pohled na předpokládanou výši investice a může včas reagovat na případný nesoulad mezi navrhovaným řešením a dostupným rozpočtem. Současně v případě požadavku, řídíme projekty metodou „design to cost“ vycházející z před zahájením projekčních prací pevně dané ceny, jejím rozkladem pro jednotlivé celky projektu (určení limitů) a následnou kontrolou dodržování a optimalizací nákladů již v průběhu projekčních prací.

Součástí cenového managementu je také organizace a vyhodnocování výběrových řízení na generálního dodavatele nebo na jednotlivé části díla. Připravujeme podklady pro cenové porovnání nabídek, kontrolujeme jejich úplnost a pomáháme investorovi posoudit nejen nabídkovou cenu, ale také její strukturu, rizika a případné odchylky. Výběrová řízení můžeme řídit také formou Open Book ve spolupráci s investorem a generálním dodavatelem.

V průběhu přípravy a realizace projektu aktivně hledáme možnosti optimalizace návrhu z hlediska použitých materiálů, technických standardů, stavebních metod a technologií. Vyhodnocujeme finanční dopady navrhovaných variant a pomáháme nalézt řešení, která mohou přinést úsporu investičních nákladů, zkrácení realizace nebo lepší zhodnocení vložených prostředků, aniž by byla nepřiměřeně ovlivněna požadovaná kvalita projektu.

Během realizace kontrolujeme nacenění změn díla, evidujeme je a projednáváme jednotlivé změnové listy se zhotovitelem i investorem. Současně kontrolujeme žádosti o dílčí platby, stav prostavěnosti a soulad fakturace se smluvní cenou díla. Investor tak má průběžně k dispozici aktuální přehled o schválených změnách, čerpání rozpočtu (cash flow), předpokládaných konečných nákladech i případných nárocích ovlivňujících konečné vyúčtování stavby.

U projektů financovaných bankovním úvěrem zajišťujeme služby bankovního monitoringu. Prostřednictvím úvodních, pravidelných měsíčních a závěrečných zpráv poskytujeme financující instituci nezávislý přehled o průběhu realizace, čerpání rozpočtu a předpokladech pro další financování projektu.

Projektový management

Na každém stavebním projektu se potkávají investor, architekt, projektanti, zhotovitelé i specialisté a někdo musí zajistit, aby všichni táhli za jeden provaz. Naši projektoví manažeři koordinují všechny účastníky od přípravy až po předání, řídí harmonogram, milníky a rizika a díky vlastní standardizované metodologii Grinity dávají investorovi jasný přehled o stavu projektu.

Detail Projektový management

Technický dozor stavebníka

Vady stavby se nejsnáze odstraňují, dokud je stavba ještě rozestavěná. Technický dozor investora kontroluje, zda práce odpovídají schválené projektové dokumentaci, technologickým postupům a kontrolním a zkušebním plánům, eviduje vady v digitálních aplikacích a sleduje jejich odstranění. Investor tak při předání ví, že dostává přesně to, co si objednal.

Detail Technický dozor stavebníka

TZB poradenství

TZB poradenství Grinity zapojuje interní specialisty na mechanické a elektro profese do projektu hned od začátku. Pomáháme definovat koncept a technické zadání, kontrolujeme projektovou dokumentaci, optimalizujeme řešení z hlediska nákladů, energetické náročnosti i údržby a podporujeme výběr dodavatelů. Při realizaci zajišťujeme dozor TZB prací a Testing & Commissioning.

Detail TZB poradenství

Zkoušky a uvedení do provozu

Předání stavby je pro každý technický systém okamžikem pravdy. Náš tým pro Testing & Commissioning připravuje plán funkčních a komplexních zkoušek, koordinuje jejich průběh se zhotovitelem a projektovým týmem a vyhodnocuje výsledky. Systémy ověřujeme samostatně i v reálných provozních scénářích, aby byla budova při předání připravena ke spolehlivému provozu.

Detail Zkoušky a uvedení do provozu

Koordinace a řízení BOZP

Když na staveništi pracuje současně více zhotovitelů, bezpečnost stojí na koordinaci. Jako koordinátor BOZP zpracováváme a aktualizujeme plán BOZP, sledujeme rizika vznikající při souběhu prací, pravidelně kontrolujeme staveniště a vedeme kontrolní dny BOZP. Investor tak má průběžný přehled o bezpečnosti na stavbě a podporu při plnění zákonných povinností.

Detail Koordinace a řízení BOZP

Optimalizace řešení

Optimalizace návrhu stavby neznamená šetřit za každou cenu, ale najít řešení s nejlepší celkovou hodnotou. Posuzujeme koncepci, využití prostoru, materiály, standardy i stavební metody, připravujeme alternativy a vyhodnocujeme jejich dopad na náklady, harmonogram, kvalitu a provoz. Investor tak má před klíčovými rozhodnutími jasné srovnání variant.

Detail Optimalizace řešení

Programový management

Investoři a korporátní klienti, kteří realizují více projektů současně, potřebují vidět celek. Programový management nastavuje jeden řídicí rámec, jednotné procesy a jednotný reporting pro celé portfolio. Konsolidovaná data a přehledné dashboardy ukazují harmonogramy, náklady, rizika i vazby mezi projekty na první pohled, takže management může s jistotou určovat priority.

Detail Programový management

Design management

Dobrý návrh začíná jasným zadáním. Naši design manažeři pomáhají investorovi definovat požadavky, připravují dokumenty jako Design Brief nebo White Book a koordinují architekta, projektanty a specialisty v průběhu celého projektování. Systematická kontrola a schvalování jednotlivých stupňů dokumentace drží návrh v termínech a omezuje nákladné změny během výstavby.

Detail Design management

Kontrola projektové dokumentace

Než dokumentace půjde do výběrového řízení, vyplatí se, aby ji zkontroloval někdo, kdo ji nekreslil. Nezávislá kontrola projektové dokumentace ověřuje technickou správnost, úplnost a koordinaci profesí v každém stupni. Připomínky evidujeme, projednáváme s odpovědným projektantem a ověřujeme jejich zapracování do čistopisu, aby stavba nepřinesla nepříjemná překvapení.

Detail Kontrola projektové dokumentace

Shadow design

Architekt a projektanti navrhují, my hlídáme zájmy investora. Shadow design přináší nezávislý odborný pohled na návrh již v průběhu projektování: oponujeme technická řešení, upozorňujeme na rizika a navrhujeme alternativy. Jako stínový projektant jsme zvlášť užiteční pro mezinárodní klienty, kteří potřebují uplatnit vlastní standardy v lokálních podmínkách.

Detail Shadow design

Smluvní poradenství

Smlouva rozhoduje o tom, co přesně bude postaveno, za kolik a kdy. Technické smluvní poradenství Grinity proto doplňuje práci právního týmu klienta o pohled stavebních specialistů. Od smluv o dílo přes LoI a nájemní smlouvy až po SPA hlídáme, aby rozsah, kvalita, cena, termíny, odpovědnosti i podmínky převzetí byly jednoznačně definovány.

Detail Smluvní poradenství