Cenový management
Jistota v nákladech začíná kvalitním plánováním a pokračuje po celý životní cyklus projektu. V rámci cenového managementu propojujeme plánování nákladů, výběrová řízení, value engineering a průběžnou kontrolu rozpočtu tak, aby náklady na výstavbu zůstaly transparentní a pod kontrolou. Sledováním trhu, změn projektu a finančních závazků pomáháme klientům řídit rizika, optimalizovat náklady a přijímat informovaná investiční rozhodnutí.
Martin Tkáč
Sector Leader
Sustainability & Commercial Developers
T: +421 918 444 401
E: martin.tkac@grinity.com
Jakub Pavelka
Sector Leader
Commercial Developers
T: +420 724 060 984
E: jakub.pavelka@grinity.com
Zdeněk Trejbal
Executive Director
T: +420 602 374 297
E: zdenek.trejbal@grinity.com
Cenový management
Cenový management se primárně zaměřuje na ceny stavebních prací a obecné monitorování trhu s nemovitostmi, což klientovi pomáhá lépe definovat finální produkt a zajistit jeho realizovatelnost. Úzká spolupráce s projektovým manažerem umožňuje nastavení rozpočtu projektu a implementaci hodnotového řízení.
Naše služby cenového managementu zahrnují:
Odhad nákladů
Zpracování cenového odhadu nákladů stavby na základě jednotlivých stupňů projektové dokumentace. Struktura a podrobnost cenových odhadů nákladů se zvyšuje v závislosti na komplexnosti a podrobnosti předaných podkladů (projektová dokumentace, specifikace a standardy). Součástí je i projednání cenového odhadu s klientem.
Organizace výběrových řízení
Organizace a vyhodnocení výběrových řízení na dodavatele stavby. Výběrová řízením mohou být organizována jak pro investora stavby (VŘ na generálního dodavatele stavby, nebo dílčí VŘ na přímé dodavatele), tak formou Open Book ve spolupráci s investorem a generálním dodavatelem stavby (VŘ na dodavatele jednotlivých částí díla na základě tendrových balíčků).
Optimalizace řešení
Cenová optimlizace návrhu stavby jak z hlediska specifikace (použitých materiálů a standardů), tak z hlediska navržených stavebních metod a technologií. Ocenění technických návrhů vedoucích k úsporám, zkrácení lhůt nebo lepšímu zhodnocení plánovaných finančních prostředků.
Řízení změnových procesů
Řízení a kontrola procesu změn díla formou Změnových listů (ZL). Evidence, kontrola a projednání ocenění jednotlivých změn díla se zhotovitelem a investorem stavby
Kontrola nákladů
Kontrola a schvalování žádostí zhotovitele o dílčí platby z hlediska objemů prostavěnosti, smluvní ceny díla a vystavení Osvědčení pro dílčí a konečné platby. Evidence celkových nákladů stavby včetně schválených změn, stavu prostavěnosti a případných nároků na snížení ceny díla (pokuty, pozastávky) v rámci konečného vyúčtování stavby.
Bankovní monitoring
Zpracování zpráv Bankovního monitora v průběhu realizace díla (úvodní zpráva, měsíční zprávy a závěrečná zpráva) pro účely čerpání finančních prostředků na financování výstavby na základě bankovního úvěru.
