Cenový management

Zpracování cenového odhadu nákladů stavby na základě jednotlivých stupňů projektové dokumentace. Struktura a podrobnost cenových odhadů nákladů se zvyšuje v závislosti na komplexnosti a podrobnosti předaných podkladů (projektová dokumentace, specifikace a standardy). Součástí je i projednání cenového odhadu s klientem.

Organizace a vyhodnocení výběrových řízení na dodavatele stavby. Výběrová řízením mohou být organizována jak pro investora stavby (VŘ na generálního dodavatele stavby, nebo dílčí VŘ na přímé dodavatele), tak formou Open Book ve spolupráci s investorem a generálním dodavatelem stavby (VŘ na dodavatele jednotlivých částí díla na základě tendrových balíčků).

Cenová optimlizace návrhu stavby jak z hlediska specifikace (použitých materiálů a standardů), tak z hlediska navržených stavebních metod a technologií. Ocenění technických návrhů vedoucích k úsporám, zkrácení lhůt nebo lepšímu zhodnocení plánovaných finančních prostředků.

Řízení a kontrola procesu změn díla formou Změnových listů (ZL). Evidence, kontrola a projednání ocenění jednotlivých změn díla se zhotovitelem a investorem stavby

Kontrola a schvalování žádostí zhotovitele o dílčí platby z hlediska objemů prostavěnosti, smluvní ceny díla a vystavení Osvědčení pro dílčí a konečné platby. Evidence celkových nákladů stavby včetně schválených změn, stavu prostavěnosti a případných nároků na snížení ceny díla (pokuty, pozastávky) v rámci konečného vyúčtování stavby.

Zpracování zpráv Bankovního monitora v průběhu realizace díla (úvodní zpráva, měsíční zprávy a závěrečná zpráva) pro účely čerpání finančních prostředků na financování výstavby na základě bankovního úvěru.